代表・支援体制

東京理科大学卒。EY、Accenture（戦略部門）などのコンサルティングファームを経て、日系ファームでディレクターを務めた後、2025年1月にセルリアン・ストラテジー株式会社を設立。

2015年から経営コンサルティングに従事。金融、SIer・SaaS、通信、製造、旅行・サービスなどの企業に対し、全社・事業戦略、中期経営計画、新規事業、業務改革・DXなどを支援。調査・分析による課題の構造化から、戦略・施策の具体化、実行推進までを担う。

専門性・強み

意思決定に向けた論点設計

複雑な経営課題を構造化し、経営層が判断すべき論点・選択肢・評価基準を明確化

成長戦略と経営資源配分の具体化

市場・顧客・競合・自社の分析をもとに、成長機会と競争優位を見極め、重点事業・施策と投資・人材配分の優先順位を設計

戦略を実行につなぐ推進支援

戦略を施策・KPI・担当体制・ロードマップに落とし込み、経営層と現場の合意形成、進捗管理・施策の見直しを支援