実践知を活かす独自メソッド、代表が主導する専門チーム、プロジェクト費用の考え方をご紹介します。
循環の中心
業界・業務・技術の知見
分析手法・判断の根拠
知見を活用 → 01
04から還元 → 次の検討
01 · DBの知見を活用
蓄積した知見をもとに、仮説・資料の素案を組み立てる。
→ 02 人による検証02
情報源・数値・前提を確かめ、提言を磨く。
↓ 03 顧客との討議03
方針・優先順位と、その判断理由を共有する。
← 04 知見の還元04
顧客固有情報を分離し、再利用可能な知見・判断理由に抽象化してナレッジDBへ還元する。
↑ DBへ還元 → 次の検討・01へ蓄積した実践知で視点と選択肢を広げ、検討の速さと判断の質を高めます。
AIの出力をそのまま結論とせず、人が情報源・数値・前提を検証し、提言の品質に責任を持ちます。
代表が案件を主導し、成果物のレビュー・統合と品質管理を担います。必要な専門性と実行力を組み合わせ、課題に合った体制をつくります。
契約・ご相談
セルリアン・ストラテジー
課題設計・顧客協議・進捗管理
成果物のレビュー・統合・品質管理
副担当・レビュー担当は案件の規模・内容に応じて配置し、代表を支えます。
↓ 必要な役割を組み合わせる
社外人材が、案件に必要な役割で参画します。
業界知見・実務経験
課題に応じた専門知見
調査・分析
施策の推進・定着
プロジェクト費用は、役割・工程に応じた単価・人数・稼働率・期間を基本に設計します。各要素を適正化することで、品質を維持しながら費用対効果を高めます。
リーンな販管費構造を踏まえ、役割・専門性に見合う合理的な水準を設定します。
案件に必要な専門性を持つ、必要十分なチームを組成します。
役割・工程に応じて、過不足のない稼働を配分します。
生成AI等で調査・整理・資料化の工程を効率化します。
品質を維持しながら、プロジェクト総費用を最適化する
実際の料金は、支援内容・体制・期間に応じて個別にお見積もりします。
写真と図解はイメージです。
