全社・事業戦略、新規事業の立案・実行、マーケティング・営業戦略、業務改革・AI・DXを、課題整理から実行・定着まで支援します。企業の規模や事業の状況に合わせて、支援範囲と体制をご提案します。
市場・顧客インサイトを踏まえ、中長期の成長戦略策定から新規事業の立案・実行まで、 収益拡大を一気通貫で支援します。
中長期目標から逆算し、ポートフォリオの再構築と具体施策の立案・実行まで一気通貫で支援します。
こんな課題に
支援内容の例
対象
大企業〜中小・ベンチャー企業
金融、SIer・SaaS、製造 など
経営企画、事業戦略部門 など
主な成果物の例
戦略・計画策定：約3〜6ヶ月。実行支援の期間は別途ご相談ください。
各工程の期間の目安です。期間は、対象範囲、調査・検証・開発の内容、関係者数などにより変動します。支援全体の期間は、ご相談内容に応じて設定します。
顧客課題と自社の強みを起点に事業機会を探り、提供価値・収益モデルの設計から、事業性の評価・実証、事業化の判断と立ち上げまでを支援します。デジタル技術も必要に応じて活用します。
こんな課題に
支援内容の例
対象
大企業〜中小・ベンチャー企業
金融、製造、旅行・観光 など
事業開発・推進部門 など
主な成果物の例
構想・事業性検証：約3〜6ヶ月。実証・立ち上げの期間は、内容に応じて個別に設定します。
各工程の期間の目安です。期間は、対象範囲、調査・検証・開発の内容、関係者数などにより変動します。支援全体の期間は、ご相談内容に応じて設定します。
売上・利益の構造を見直し、マーケティングや営業施策を、現場での実行と定着まで支援します。
売上・利益の構造と顧客の購買行動を分析し、重点顧客・訴求内容・集客／営業施策の設計から、現場での実行・改善まで伴走します。
こんな課題に
支援内容の例
対象
大企業〜中小・ベンチャー企業
全業種／経営者、事業責任者 など
主な成果物の例
戦略・施策設計：約1〜3ヶ月。実行・改善支援：約3〜6ヶ月以上。
各工程の期間の目安です。期間は、対象範囲、調査・検証・開発の内容、関係者数などにより変動します。支援全体の期間は、ご相談内容に応じて設定します。
お困りごとの整理から、導入・定着まで一緒に進めます。 経営者・管理部門・現場で困りごとの形は異なりますが、紙・Excel・メールに分散した業務や担当者に依存しやすい業務から、無理なく見直せます。
対象
大企業〜中小・ベンチャー企業
経営者・管理部門・各業務の担当者
相談できる課題
支援の5工程
困りごとと現行業務を確認し、改善する一業務を定めます。
必要な機能、データ、役割、運用方法を具体化します。
目的に合う製品や生成AIを選び、仕組みを構築・設定し、テストで確かめます。
試験運用を経て現場で使い始め、研修と手順整備で定着させます。
効果と利用状況を確認し、継続的に改善します。
図解｜01から05の順に進みます。
成果物の例
支援前 / 支援後
分散した情報をまとめ、二重入力や手作業を自動化することで、担当者頼みの業務を減らします。
見積・受発注
月次の集計
問い合わせ対応
支援前後のイメージ｜実際の納入実績を示すものではありません。
選ばれる理由
ご相談の流れ
課題整理・構想策定：約1〜3ヶ月。小規模な実証・導入：約3〜6ヶ月。大規模開発の期間は別途ご相談ください。
各工程の期間の目安です。期間は、対象範囲、調査・検証・開発の内容、関係者数などにより変動します。支援全体の期間は、ご相談内容に応じて設定します。
コンサルティング基礎、戦略策定、生成AIの業務活用をテーマとする研修を支援します。1回2〜3時間を基本に、研修資料・演習を含めて目的に応じて設計します。半日・1日研修や、複数回の研修も個別にご相談いただけます。
この支援について相談する費用は、支援範囲・納品内容・納期を確認したうえで、個別にお見積もりします。
課題や目指す成果に応じて、支援内容・体制・期間を設計します。個別テーマのプロジェクト支援から月額顧問まで、ご状況に合った支援の形をご提案します。
特定の経営・事業課題に対し、目的・支援範囲・期間を定め、調査・分析、戦略策定、実行推進を支援します。必要な工程に絞ったご依頼もご相談いただけます。
経営層・事業責任者との定例ミーティングを軸に、課題整理、意思決定、施策の進捗確認を支援します。チャット相談や企画書・資料のレビューなど、支援内容・対応範囲・頻度は事前に取り決めます。
ご支援内容に応じて、当社と外部パートナーの専門人材から、1名〜複数名の体制を組成します。シニアメンバーが検討・推進・品質管理に関与し、担当者の役割と関与範囲をご提案時に明確にします。
オンラインで全国対応。対面での打合せは首都圏を中心に、その他の地域は個別にご相談ください。リモート、訪問とリモートを組み合わせたハイブリッド、常駐などの実施方法・頻度は、支援内容、情報管理上の要件、担当体制に応じて事前にすり合わせます。
ご支援の目的・範囲と、ご希望のスケジュールを踏まえて設定します。進捗や課題の変化に応じて支援範囲・体制の変更が必要になった場合は、期間・費用への影響も確認し、合意のうえで見直します。
支援範囲、必要な専門性、メンバー構成・稼働量、期間を踏まえて、個別にお見積もりします。ご提案時には、支援内容・体制・想定成果物とともに、費用とその前提条件を明示します。
コンサルティング支援は、準委任契約を基本とします。支援範囲・役割分担・期間・費用などを事前に合意し、契約書に明記します。ご希望に応じて、初回打合せ前の秘密保持契約（NDA）の締結にも対応します。
初回相談は30〜60分程度、無料です。オンラインを基本とし、対面は個別にご相談いただけます。ご提案・お見積もりも無料です。ご相談テーマが具体化していない段階でも、まずは課題や検討背景をお聞かせください。
支援内容を相談するフォームまたはお電話でご連絡ください。お問い合わせ内容を確認のうえ、原則2営業日以内に、ご希望の連絡方法でご連絡します。
初回相談は30〜60分程度、無料です。オンラインを基本とし、対面は個別にご相談いただけます。現状の課題や検討背景を伺います。
現状の業務や論点を追加で確認し、取り組む範囲を整理します。
支援範囲、体制、期間、費用、契約条件をご提案します。
案件に応じた専門チームを組成し、キックオフから伴走を開始します。
図解｜お問い合わせからご支援開始までの流れです。
写真と図解はイメージです。
