中期経営計画の策定支援

課題

既存事業の延長線上における、中長期の売上・利益目標達成に向けた道筋と、収益モデル転換の方向性の不透明さ。

実施内容

各事業部の施策・売上見通し・利益構造の整理と、中期目標とのギャップの可視化。人月型からストック型モデルへの転換余地と実行ロードマップの設計。

支援の背景

次期中期経営計画に向け、全社目標と各事業の計画をつなぐ必要がありました。部門ごとに異なる計画の前提を整理し、成長余地と追加施策を検討しました。

進め方

既存の戦略・計数資料と関係者へのヒアリングを基に、目標との差分と計画の実現確度を整理しました。部門横断の成長テーマを具体化し、経営層との討議に反映しました。

担当範囲

検討の進め方、情報収集、計画分析、関係者調整を担当しました。成長テーマと実行ロードマップの整理から、討議資料の作成・更新までを支援しました。