新規事業の立案・事業性評価支援

課題

既存事業に依存しない収益源の創出に向けた、既存アセットを活かす新領域への参入可否・勝ち筋の不明確さ。

実施内容

供給側・導入側へのインタビューと海外事例の分析による適用条件の評価。統合コンセプトと事業案の設計、および損益計画・ユニットエコノミクス（顧客1件あたりの採算性）による収益性の検証。

支援の背景

既存の事業基盤を活かした新領域への参入を検討していました。事業化の判断に向け、顧客課題、事業の成立条件、主なリスクを見極める必要がありました。

進め方

サービスの提供側・利用側へのヒアリングと海外事例の調査を通じ、未解決の課題を整理しました。事業案と収益モデルを具体化し、市場性の評価と現場検証の計画につなげました。

担当範囲

調査設計、ヒアリング、事例分析、事業コンセプトの整理を担当しました。収益性の検証、市場規模の推計、現場検証の設計と経営報告資料の作成までを支援しました。